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叶门弟子:恒生集团董事长朱培坤

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叶门弟子:恒生集团董事长朱培坤

从中学老师到亿万富翁恒生集团朱培坤


  从中学老师到亿万富翁,他仅仅用了不到8年的时间!
   1992年以前,他还是广东省佛冈中学的一个英语教师,在那里教了5年书。到1993年,他也只是广州某单位一名翻译,一个房地产经纪人,一个名副其实的“打工仔”。  
   今天,他所拥有的广州市恒生集团有限公司,却是一家以房地产为龙头,集商业贸易、批发市场、现代物流、广告策划、教育、餐饮等行业为一体,拥有9个子公司的多元化企业集团,一个拥有总资产10亿多元、员工近千人、管理完善、产业结构合理、初具规模的大型企业。曾被国家工商局、共青团中央、中国个体劳动者协会授予“全国青年文明号”,被评为“广东省先进私营企业”、“文明经营户”,广州市“纳税大户”和“重合同守信用单位”。
   马年岁尾,记者在他目前致力于开发和销售的占地18万平方米、建筑面积50万平方米的天一新村,探索了朱培坤创造广东民营企业发展奇迹所走过的脚步。
   从英语翻译到房地产经纪人,他用知识赚下了成为亿万富翁的“第一桶金”。   
   刚刚见面,朱培坤就毫不隐瞒地告诉记者,他是中国知识型老板中一个成功的代表,他是用知识赚下了自己日后发展的“第一桶金”。
   1993年,朱培坤到广州某单位工作,由于他的英语,用同事们的话来说“讲得比普通话还好”,领导出去跟外商谈判时,常常叫他去当翻译,时间久了,他觉得与其当一个语言上的中介,不如自己去当一个实实在在的地产中介。于是,1994年朱培坤走进了房地产中介代理人行列,成了广州市第一批具有本科学历的房地产营销员。在近两年的时间里,走街串巷,跑跑颠颠,以大包干的销售形式把一个楼盘包销下来,再想办法以更高的价格卖出去,很快便有了自己的“第一桶金”。
   两年的跑跑颠颠,朱培坤的文化知识再次发挥了作用,房地产开发商的一些诀窍被他摸了个一清二楚,量变的积累再次产生了质的飞跃:既然这种产品自己也能做得很好,在卖别人的东西的同时,何不同时也卖自己的东西?1996年,朱培坤创建了自己的房地产开发公司,用做房地产营销员赚下的“第一桶金”,迈开了他成为亿万富翁的第一步。
   几年来,朱培坤的恒生集团公司投资经营了“润南花园”、“锦翠苑”、“穗东园”等20多个楼盘,开发总面积达40万平方米,取得全部售罄的好成绩。2000年,恒生集团投资4亿元建设占地300亩,商铺1000多间,配有近15万平方米仓库,包括五金、文具、百货、陶瓷、水暖器材等大型批发市场在内的番禺恒生商贸城项目,一年时间就完成,并提前一年回收了2亿多元的资金。目前致力开发和销售的占地18万平方米、建筑面积50万平方米的“天一新村”,也在朱培坤的精心策划下,成为一个繁华都市里难得的大型山水园林主题社区。朱培坤感叹说:“如果不是得益于较高的文化知识,坚持边学边干的实践作风,积极汲取世界先进的文明成果,我就不可能有今天的发展,恒生集团就不可能有今天的发展,‘第一桶金’永远只是只有‘一桶金’,甚至这‘一桶金’很快又给回了别人。”
   从本科毕业的房地产经纪人到攻读博士研究生的亿万富豪,他用厚实的文化底蕴树起了当代民营企业家的形象
   认识朱培坤,记者是未见其人先见其文。在《中山大学学报》及广东的一些专业杂志上,一个叫朱培坤的人纵论《鲁迅对中国的透视与诊断》,点评《金庸小说与儒家文化》,探讨《广东民营企业如何再次“先行一步”》,却不知道这是一个民营企业家,是广州市恒生集团的董事长、总经理。
   等到见面,朱培坤也确实是“人如其文”,谈学问,谈民俗,谈厉以宁,谈苏联解体,谈阿根廷政府垮台,谈包括香港、台湾在内的中国外汇储备,谈如何用经济手段保证中国社会的稳定,就是很少谈他的恒生集团公司。给人的印象是,他更像是一个学者、学生,而不是一个拥有几亿元资产的老板。
 其实,朱培坤更看重的确实也是他的学生身份,从赚下“第一桶金”的那天起,他在学习的道路上就没有停过脚。1997年,朱培坤考上了中山大学硕士研究生,2000年又考上了中山大学现、当代文学博士研究生,曾经自费到国外了解研究中国民俗对西方文化的影响,到莫斯科东方大学调研苏联解体的原因和教训。中山大学的博士研究生学习明年才能毕业,朱培坤又在琢磨,看看明年能不能到北京大学攻读一下博士后。现在,朱培坤每天都要自己学习一两个小时以上。更让人忍俊不禁的是,他带公司员工到江西井冈山参观学习,看到门票100元,学生票是80元时,竟用自己的中大学生证买了一张学生票,并为此十分自豪:“我不是要省这20元钱,因为我确实是一个学生。”
   朱培坤学习路上不停步,并非为了好名。他说民营企业无论大小,就像一条船,董事长总经理就是这条船上的船长,该进港该出港,该走该停该快该慢,能否扬帆远航胜利到达彼岸,船长的决策最重要。有了一点钱就整天浑浑噩噩酒色财气搓麻将,企业一定会垮的,那也不是中国民营企业家的形象。
   敢说当今正属于知识型企业家时代的同时,朱培坤也有一种危机感紧迫感。他说随着国企改革,一大批原有的国企老总也将加入民营企业家的行列,他们的智力、魄力、社会关系、资源优势,都有着其他人不可比拟的优势,敢不敢、能不能跟他们扳扳手腕,一起并肩前进?已经是所有老民营企业家无法回避的一个新课题。
  从中国加入WTO到党的十六大召开,他想得更多的是民营企业家的历史责任。
  中国加入WTO,特别是党的十六大召开,让朱培坤想得更多的不是自己的恒生集团的发展,而是中国民营企业家肩上的历史责任:
   ———广东个体工商户、私营企业、从业人员及注册资本,各项指标都全国第一,但个体私营经济占国民经济的比重不及浙江,尤其在全国公布的十强私营企业中,没有一家广东企业,与广东私营经济的地位不相适应,怎样才能挂牌扶持培育出一批在全国有影响力的大型民营企业?
   ———怎样动员全社会都认识到私营经济的作用,特别是看到阻碍私营经济发展的坏处,并制订相应措施保护,建立高效完善的私营企业管理机构,引导私营经济“先行一步”?
   ———怎样才能更好地建立起广东私营企业信用监督网,促进个体、私营经济从不规范向“重合同、守信用”的标兵转变,让社会各界和广大客户了解每个企业的信用情况,让守法经营、诚信经营者获得社会尊敬,使该企业事业更好做,让不守法、不守信者无处藏身?     
   ———发挥有计划的宏观调控作用,避免私营企业的恶性竞争,设立私营企业发展基金,吸纳社会的民间闲资,解决私营经济融资难问题,并进行股份合作,强强联合,树立广东的国际品牌?
    ———怎样开放目前私营企业未进入的行业或领域,让一些部门在允许外商进入的同时,首先允许民营资本进入?能否让私营企业进入或参与经营供水、供电、市政、煤气、交通等目前政府管理职能部门直属的“衙门企业”,改变一下几十年的“派单工程”和“计划收入”?
   朱培坤孜孜以求苦苦思索,并投书有关部门,为的就是一个目的:中国民营企业家要能够出色地担负起历史赋予的责任,不能成为经济全球化的“亡国奴”。
   采访结束时,朱培坤才给了一份刚刚印制的恒生集团简介,朴素的封面上只有一句话:“我们站在希望的浪尖上”。其实,不仅仅是朱培坤和他的恒生集团,中国千千万万个民营企业家,中国千千万万个民营企业,借党的十六大东风,都已经站在了希望的浪尖上,也将永远站在希望的浪尖上。  

(原帖发布时间:2008-02-27 10:08:09)

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