在阅读《facebook效应》的过程中，我最大的感触就是这不是一本关于Facebook的传记，而是一本教你如何创业的实用手册。
虽然由于商业环境的不同，在硅谷那个地方的经验并不一定适应于我们，但它仍不失为很好的经验参考。是互联网让人们从此拥有那么多的信息，是Google让人们挑选有价值的信息变得容易，而facebook则将人们通过互联网相互联系。正如很多公司管理人员说，对于公司而言，钱不是最重要的，愿景也不是最重要的，最重要的是要有人。facebook抓住的正是这一点！
截止到2010年7月，facebook对外公布的活跃人数是5亿，并且每月以2500万的速度递增，也就是说现在Facebook的活跃用户可能已经超过6亿。另外全球有11个国家超过30%的公民是Facebook的用户，包括挪威（45%）、加拿大（43%）、智利（35%）和英国（37%）等。而这家网站到目前为止也只不过刚成立6年，其创始人和CEO马克·扎克伯格也只不过26岁，到目前为止，他留给别人的印象也只不过是一个总穿着拖鞋和T恤衫的大男孩。怪不得有好事者会将发生在这个男孩身上的故事归结为“Facebook现象”和“扎克伯格现象”。
是什么让Facebook在挑剔的用户和贪婪的投资客包围中，能坚持走到今天，并且前景依然被看好，依然是媒体的宠儿？在《财富》杂志高级科技编辑，也就是《facebook效应》这本书的作者大卫·柯克帕特里克的笔下，我们至少能看到亮点，一是扎克伯格本人对产品的高度关注，或者说其个人基于Facebook的梦想，另外就是开发的商业氛围所造就的Facebook开放团队，以及Facebook本身的开放。
未来因梦想而美好
中国IT领域的老兵雷军先生在金山员工大会上曾说，互联网的精神之一就是“快”。用户的需求在千变万化，但Facebook自创建伊始就坚持简洁至上，也正如Facebook的一位员工所说“简单到傻瓜都能操作”，你只需要填写你自己的个人简介，然后就可以浏览他人的信息或者修改自己的信息。即使是要增加现在看来非常流行，也是必须要添加的功能之一“图片功能”，扎克伯格当时担心的也是胡乱调整Facebook的简易特性是冒险行为。另外一个例子是Facebook创始人之一，负责广告销售的萨维林曾经想改变一个申请朋友的流程，这样改动后就需要鼠标多点击一次，可以让用户在网页转换的时候多看到一则广告，而扎克伯格则热衷于让服务容易操作，在他看来，任何给用户添加麻烦的举措都是背离Facebook的宗旨的。正所谓“一招制胜”，简单、易用、真实的用户信息，让Facebook很快走出哈佛校园，越过常春藤联盟大学，到全美国的大学，一直到高中，再到全世界。
可以说扎克伯格对产品的坚持，源于他个人的理想，他曾对自己的团队说“我的目标绝不仅是创造一家公司”。当初很多人以为他不在乎收益、利润等这些资本相关的东西，但是后来他们明白了马克·扎克伯格的梦想是赋予每一个个体以权力。Facebook能够解决的最重要的问题是给人们提供工具，使得他们能够更有效地交流，最终的目标是在大型商业和政府机构获得大量计算信息资源，帮助用户个体们不再受压制。也正是由于这些梦想，让扎克伯格和他的团队一次又一次拒绝了来自MySpace、Yahoo!、微软、Google等IT巨头的天价收购，拒绝了来自资本的诱惑。
开放平台的魅力所在
无人指导大概是国内创业者经常苦恼的一个地方，一方面可能是因为我们暂时还没有形成扎实的创业氛围，每个环节上都有相应的人才；另外也和创业者本人的心态是否开放有很大的关系。自从有了创建Facebook的想法，扎克伯格就不是一个人在战斗，网站刚有雏形时，就联合出身于富有的巴西商业大亨家庭的爱德华多·萨维林规划了Facebook的商业前景；然后是在网站需要运转和维护时，邀请其室友达斯汀·莫斯科维茨加入，后者成为他坚实的盟友；在Facebook需要和投资人打交道时，他邀请在Napster和Plaxo有着工作经历的肖恩·帕克加入做总裁。在帕克的带领下，Facebook逐渐成为一个专业的互联网公司；《华盛顿邮报》的首席执行官丹·格雷厄姆在Facebook的成长过程中也提供了诸多帮助，虽然那时扎克伯格才20岁，虽然扎克伯格拒绝了《华盛顿邮报》的投资，格雷厄姆和他还是成为莫逆之交；而现任首席运营官桑德伯格也正是在格雷厄姆的支持下，加入了Facebook，并帮助Facebook成功地找到盈利模式……如果没有这些比马克·扎克伯格要经验老道得多的人物的加入和帮助，很难想象Facebook帝国能够在6年的时间内建成。
此外还有一点不得不提的就是Facebook的平台战略。和其他很多大公司在不同的国家建立分公司以推广自己的业务不同，Facebook很神奇地创造了一个翻译工具，并通过不同国家的Facebook注册用户志愿翻译和修正，完成高达70种语言的Facebook版本，覆盖了98%的世界人口所使用的语言。目前，Facebook还允许任何第三方基于他们的平台自行编写程序，从本质上也促进了他们的国际化扩张。在Facebook上开发应用的第三方不仅可以使用Facebook的硬件资源，而且还可以放置自己和客户的广告，从而借助Facebook实现自己的价值。根据Facebook在12月12日发布的一个数据，目前网站用户每天安装2000万个应用！
Facebook带给我们的启示
尽管随着用户量的迅速增长，和其他绝大多数大公司一样，Facebook也面临着技术和管理两个层面的挑战。但是毋庸置疑，Facebook会在马克·扎克伯格的梦想和开放平台带领下，继续往前。也许是受到Facebook开放平台的影响，目前国内的一些互联网公司也在努力开放自己的平台，包括淘宝网和新浪网，都希望借助“开放”吸引更多的用户或者由用户创建更多的应用。但也正如许多人所怀疑的那样，在“缺少”创新的国内互联网领域，我们能有真正的开放吗？对任何置身其中的人来说，这都是一个未知数。《facebook效应》带给我们的启示，是“我的目标绝不仅是创造一家公司”，是开放的团队和开放的平台，并赋予每一个个体以权力的“使命”。我们相信中国也一定会有这样的公司出现，也许已经出现！
《facebook效应》，[美]大卫·柯克帕特里克著，华文出版社2010年10月，49.80元