前些天接受某报记者专访时，他问到“如果将来只有一种媒体会存在，那将是什么媒体？”我毫不迟疑地说：“融媒体！”记者认为我的话很雷人，说是怕通过不了领导的审查，尽管他个人已在1个多小时的对话中越来越支持这一判断。
融媒体时代即将来临，不管我们在感情上多么不愿承认我们效忠几十年的媒体将被“兼容”到功能更加强大的新媒体体系中，事实依旧会发生。
纸媒联手封杀缺乏效度
我个人觉得现在去谈论两个问题基本没有多大意义，一个是传统媒体与新媒体之间的“取代”关系，另一个是，传统媒体，特别是纸媒联手封杀，不再提供给商业网络媒体内容的问题。前者的无意义是因为媒介已经发展到了“融媒体”阶段，非要分出个你新我旧来，没有多大意义，也没有多大必要。后者的无意义是因为商业网站在中国已然发展了10余年，随着UGC(用户贡献内容模式)等新技术的产生，商业网站对传统媒体的内容依赖度早已不是从前了，也就是说，传统媒体从整体上说，已失去了10年前的“要价权”，而对于利益多元化的纸媒个体而言，联手封杀商业网站只能是一厢情愿的书面文件，缺乏现实效度。
融媒体时代，纸媒何去何从？唯有创新与不断创新。
星巴克也是媒介
融媒体时代的创新，首先是理念上的创新，比如对于“媒介”的理解，随着新生事物的不断加入，其外延将更加广泛。比如，星巴克、7-11快捷店算不算。
媒介？在媒介研究大师麦克卢汉笔下，“媒介是人体的延伸”，媒介可以是万物，万物皆媒介，所有媒介均可以同人体器官发生某种联系。在融媒体时代，媒介定义的处延必然会更为宽泛，“媒介就是渠道”，所有能将传—受双方互联互通，并承载信息、意义与文化的介质，都可以被看作是媒介。无疑，星巴克等必将会成长为新兴媒介，而目前他们也是我们这些传统媒介可以利用的，非常好的“辅媒”。
可弯曲的互联网与可扩展的产业链
此外，对于可扩展终端的创新，也是融媒体时代理念创新的一个支撑点。美国《连线》杂志评出的“2008年10大科技突破”，其中有一项即“可弯曲的显示器”，这种像纸张一样的柔性显示器，为电子报纸彻底商品化提供了可能。《连线》杂志乐观地估计，电子报纸有望在2010年左右，也就是明年成为现实。
理念的创新，除了扩展对媒介既有的狭义理解之外，还意味着对传统媒介产业链的新认识。媒介的产业链不再仅局限于新闻生产、交换、消费等环节中，产业链的线条也会因新媒体的加入而有新的变化。比如丁磊“养猪”事件中，产业链已由其最初的“养猪网”这一网络介质，扩展到“生猪生产、物流”等多个新兴环节。
打通与共融是纸媒创新的关键
融媒体时代的创新，除了理念上的创新之外，还有一系列的模式创新。融媒体带来的最重要的一个后果即“媒介之间的边界由清晰变得模糊”。因此，“打通”是融媒体时代模式创新的关键。
数据库模式，是基于“打通”理念下“共融”模式的第一类。一些纸媒网站将珍贵声像、图片、文字资料进行数据库处理，建立特色“媒资库”，重新整合利用，从而实现通过媒资库向用户收取费用的获利方式。数据库模式的另一种方式是建立用户智能数据库，进行“数据库营销”。
新闻专线服务模式是融媒体时代模式创新的另一类。这种新闻营销的新闻专线服务，最早源自美国，1954 年，PRnewswire率先通过传真机为客户代发新闻稿，由此揭开了新闻专线服务的序幕。经过半个世纪的发展，如今，这种模式已被广泛接受，全球500强公司90%选择了此项服务。纸媒网站可以开展这一服务，将最新的事件，新产品上市，企业领导访谈，行业分析，市场分析，以及重大活动发布，企业危机公关等信息资讯，第一时间传递到数千家媒体，并发动多家知名媒体进行深度报道。影响媒体舆论，快速提升企业品牌影响力。
3G带给纸媒的新机遇
3G开辟了移动互联时代，移动互联的“内容＋服务”模式是融媒体时代的另一种模式创新。特别是对于在第一个10年错过主流阵营的纸媒网站而言，这无疑是最好的一个机会。纸媒网站在移动互联时代的获利模式主要有两种，一种是成为移动互联的“内容提供商”，通过内容贩卖获利，如手机小说、手机视频、无线音乐下载等；另一种是成为移动互联的“服务提供商”，通过研发相应的服务，如移动定位、手机查询、移动社区等收取增值费用。
在移动互联的各类信息类业务中，除了传统的网页浏览之外，以Push形式推送移动广告、新闻的业务发展非常迅速。而3G时代提供了整首音乐下载的便利，使得音乐下载将延续2G时代的威力，为其内容提供商带来丰厚回报。此外，移动互联的其他服务如“移动即时通信(IM)”和“移动电子邮件”因其清晰的收费模式，网站也能从这两种业务模式中收获应有之利。此外，基于位置的信息服务也非常有发展前景。
微支付拯救纸媒
纸媒将死抑或纸媒重生，一个重要问题就是解决“谁、通过什么渠道为报纸付费”的问题。《时代》杂志前主编萨克森在为《时代》杂志撰写的封面文章《谁来拯救报纸》中曾这样提议过：应该建立“一种界面极为简单的‘一键式’支付系统，让读者产生购买报纸的冲动”。网络报纸“需要某种像数字硬币或快易通(E-ZPass)数字钱包那样的东西”。实际上这是一种“微支付”的理念，即对所提供的产品或者服务，只收取小额费用，最好是能够小到“无关痛痒”，让你举手间就能做出支付决策。这样就解决了为报纸付费的问题。宏大的叙事与高昂的收费与融媒体是格格不入的，纸媒要想重生，转身是第一步。
融媒体时代，创新才能创造生命力，创新意味着变化万千，创新意味着推陈出新，但不变的依然是“一个中心与两个基本点”，那就是以“数据库”为中心，以“用户”与“服务”为基本点。这一点非常重要。
特华博士后科研工作站 栾轶玫
(来源：中国青年报)